“A la vida es necessari determinar on anem i per on, i no sense la ajuda d’algun expert  que hagi explorat abans els camins que hem de recórrer”.  Sèneca

Si aquesta afirmació es important per a tot esser humà, mes encara per aquells que tenen llocs de responsabilitat en qualsevol tipus d’organització , ja que del seu encert en depèn la realització i fins i tot la felicitat de moltes persones.

Motivació inicial 

• La política es diferencia d’altres activitats en que no ha de ser assumida com una carrera o professió a l’estil clàssic, sinó com una trajectòria de servei a la societat d’acord amb uns valors, principis ètics i idees. Ha d’incloure una important dosi de pedagogia per recolzar la millora de la qualitat de vida del ciutadà. 
• El país, como qualsevol organització, es recolza fonamentalment en l’actuació dels EQUIPS HUMANS que, partint d’uns OBJECTIUS, TREBALLEN COORDINADAMENT CERCANT L’ÈXIT. Totes les seves peces han d’estar en el lloc més adequat –PLACEMENT- tenir clara la seva funció i estar degudament formades, encaixades i dirigides.  
• Quan més segura estigui cada persona dels seus VALORS I COMPETÈNCIES, millor podrà assumir-les i fer-se responsable de que el seu impacte en els VALORS DE LA SOCIETAT I DEL PAIS sigui positiu.

Consideracions

Cal viure per a la política i no de la política, i això per un període de temps mes aviat curt, que s’inicia amb l’atorgament de la confiança dels ciutadans i acaba quan la confiança majoritària de la societat s’inclina cap a d’altres.

Respondre eficientment a les obligacions assolides amb  la res publica implica…

Tenir en compte,   

• La qualitat humana, els valors, la responsabilitat i el necessari esperit de servei que hem d’exigir i s’han d’exigir els CÀRRECS PUBLICS I POLITICS.
• Les qualitats assertives i la capacitat directiu gestora  de la que han d’estar dotats.
• L’irrenunciable sentiment de “amor al país”, font generadora d’il·lusió, capaç inclús de “fer somiar”…

Les conseqüències d’una gestió difícilment reversible sobre el present i el futur de la nostra societat. 

El DIRECTIU PUBLIC i el POLÍTIC com qualsevol PROFESSIONAL SUPERIOR, viu més que d’altres una ben difícil situació de solitud. más »

Qué factores psicosociales provocan o favorecen el riesgo cardiovascular en el directivo?

Hace un tiempo participé como ponente en un Seminario organizado por la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS (AED), con el encargo -de acuerdo con mi especialidad- de ayudar a tomar conciencia sobre la importante incidencia de los Factores Psicosociales en el desarrollo de riesgos cardiovasculares, dentro del colectivo de los profesionales de la dirección.

Dado el interés que despertó y las consultas que me han ido llegando sobre este aspecto en particular, me ha parecido interesante ofrecer en CUADERNOS DE PLACEMENT, un artículo que resuma lo principal de esta intervención, que ha sido editada posteriormente junto al resto de ponencias del Seminario.

¿Cuáles son pues estos factores?

EL PATRÓN DE CONDUCTA TIPO A. Un perfil de comportamiento presente con mucha frecuencia en los directivos y del que se ha podido demostrar la estrecha conexión con el desencadenamiento de la Enfermedad Coronaria (EC). más »

“We make a life by what we give”.   Winston Churchill

Me gusta iniciar este delantal con una cita que muy acertadamente encuentro en el libro NETWORKING, de Montse Calvo y Carolina Rojas, un manual práctico que junto a EL ÉXITO EN SEIS CAFES, de Pino Bethencourt y NUNCA COMAS SOLO, de Keith Ferrazzi y Tahl Raz os recomiendo encarecidamente.

Y quiero hablaros brevemente de lo que yo llamo “NETWORKING POSITIVO”, un enfoque orientado a “dar antes que recibir”, con la seguridad de que quién da, especialmente parte de su tiempo y dedicación, es seguro que recibe su esfuerzo multiplicado por mucho.

Por este camino enriqueceremos fácil y sólidamente nuestra propia RED SOCIO-PROFESIONAL que, como he dicho tantas veces a mis coachees y amigos, debemos cultivar y gestionar como esfuerzo especial y prioritario. Se trata ya uno de los más importantes patrimonios que necesitamos, podemos y debemos disfrutar los profesionales y directivos, potenciando y consolidando nuestras relaciones.

La imparable expansión de las Redes Socio-Profesionales en Internet nos ayuda en esta labor. ¿Qué conseguimos con ello?. Iniciar amistades nuevas y duraderas, compartir know-how y experiencias con colegas en un entorno de mutua confianza, potenciar la imagen de nuestra empresa u organización, generar sinergias entre socios, localizar a nuevos socios, proveedores y clientes.
Y frecuentemente…, ser reclamados para ocupar posiciones en otras empresas.

Es un proceso necesario e irreversible del que tomamos conciencia tanto más cuanto más lo trabajamos.

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