En FACTOR PLACEMENT somos conscientes de que sois muchos los profesionales superiores y directivos que, sin esperarlo, os encontráis sin un puesto de trabajo y sin la posibilidad de que la empresa os cubra con el soporte especializado de un proceso de OUT PLACEMENT. 

Agradecidos por la acogida que recibimos de este sector profesional en el que nos hemos especializado since 1974, nos sentimos obligados, por responsabilidad, a responder poniendo a vuestra disposición, en este momento tan duro del mercado, un apoyo profesional especialmente concebido para ello y adaptable ”a la medida” de cada circunstancia: 

PROCESO 1:     REVISIÓN DE LA SITUACIÓN PERSONAL, POSIBILIDADES, CURRICULUM VITAE y CONSEJOS

Incluye:

• REVISIÓN DE LA SITUACIÓN PERSONAL: Motivos del cambio, posibilidades, formación, experiencia y nuevos caminos posibles.
• PROPUESTA DE CAMBIOS EN EL CURRICULIM VITAE + CONSEJOS Y ORIENTACIÓN PARA EL  PROCESO DE BÚSQUEDA.     

DOS SESIONES en UNA SEMANA 

PROCESO 2:    HERRAMIENTAS Y CAMINOS A UTILIZAR

Incluye: 

• La GESTIÓN DE ENTREVISTAS. Herramientas: La CARTA DE PRESENTACIÓN, el CURRICULUM VITAE, el NETWORKING, la GESTIÓN de entrevistas…
• La ENTREVISTA DE SELECCIÓN. Cómo ganar “oposiciones”: Preparación, técnicas, actitudes, aprovechamiento, fichas de experiencia.
• ANÁLISIS DE LAS CUESTIONES MÁS HABITUALMENTE PLANTEADAS EN LAS ENTREVISTAS. Entrenamiento, comentario y consecuencias.
• EL CAMINO MÁS EFICAZ PARA LA BÚSQUEDA: el “NETWORKING POSITIVO”. Concepto, forma de utilizarlo, documentación y criterios.

CUATRO SESIONES en TRES SEMANAS   

PROCESO 3:    BLOQUE 2 + PROCESO DE AUTOCONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN PERSONAL

Incluye:

• ¿Quién y cómo soy?   -   EL PROFESIONAL.
• ¿Quién y cómo soy?   -   LA PERSONA.    Conciliación aspectos personal, profesional, familiar y social de la vida.
• ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD y pruebas específicas. Análisis de la información aportada. Elaboración de un INFORME PERSONAL CONFIDENCIAL. Comentario del INFORME. Consecuencias.
•  Revisión del Plan de Carrera y de las posibles “salidas exitosas” dentro de la nueva etapa. Reorientación.
• ANÁLISIS DE LA EXPERIENCIA. COMPETENCIAS. Revisión de los “CASOS” elaborados con base en la propia experiencia hasta el presente.

OCHO SESIONES en CINCO SEMANAS           

PROCESO 4:    BLOQUES 2 Y 3 + ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN O PLAN DE MARKETING PERSONAL

Incluye:

• Bases para su elaboración: CONSEJOS y consecuencias dimanantes del INFORME PERSONAL y CONSEJO PROFESIONAL.
• PROPOSICIÓN DE CAMINOS con posibilidades reales de éxito.
• PLAN DE CARRERA: Reorientación.
• OBJETIVOS: Análisis y determinación o revisión.
• PLAN DE MEJORA CONTINUA: Implantación. Dirección de la “Trayectoria Profesional”, desarrollo de COMPETENCIAS, etc…
• ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN O PLAN DE MARKETING PERSONAL: PROPUESTA, ANÁLISIS y DECISIÓN CONSENSUADA.

DOCE SESIONES en DIEZ SEMANAS    

PROCESO 5:    PROCESO COMPLETO: TRES BLOQUES ANTERIORES + SESIONES DE COACHING/SEGUIMIENTO (RECOMENDADO)

Incluye: 

• Inicio sistematizado del “TRABAJO DE BUSCAR TRABAJO, O NUEVA SITUACIÓN  PROFESIONAL”, incluidos todos los aspectos acordados en el PLAN. El candidato asume plenamente la GERENCIA DEL PLAN DE ACCIÓN.
• Las siguientes sesiones del PROCESO se orientarán hacia el SEGUIMIENTO del Plan con el COACH, basado en el DESPACHO y REPORTE SEMANAL DE LA GESTIÓN y el desarrollo del PLAN DE MEJORA CONTINUA.

APOYO Y SEGUIMIENTO PERMANENTES DURANTE TODO EL PROCESO.

Todos cuantos os encontreis en esta situación, podéis acceder a una sesión de información gratuita, a fin de conocernos mutuamente, aconsejaros y determinar cuál seria el camino y presupuesto más conveniente, en función de vuestras circunstancias.

No dudéis en solicitar día y hora a  factor@factor-placement.com adjuntando vuestro CV actualizado.

Queridos clientes y amigos,

En un anterior comentario me refería a la NECESARIA REFLEXIÓN a la que nos enfrentamos hoy en día en nuestras empresas/organizaciones. Y estoy seguro de coincidir con vosotros en que ello nos conduce a una toma de decisiones muy valiente, si llegamos a la convicción de que el equipo humano -especialmente a nivel directivo- no es el adecuado o no lo es la estructura orgánica y funcional que lo condiciona.

Una idea debe estar muy clara y no la podemos eludir: es el MOMENTO DE LA EFICIENCIA. Se nos mide cada día más por resultados y no por horas… Es necesario ASEGURAR EL PLACEMENT / UBICACIÓN MÁS ADECUADA para cada uno.

Os destacaba cuatro situaciones clave a las que es indispensable atender debidamente:

1. Quiénes SIGUEN EN SU PUESTO →   COACHING DIRECTIVO .
2. Los CAMBIOS INTERNOS necesarios, dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio →    IN-PLACEMENT  .
3. Quiénes son los PROFESIONALES de los que inevitablemente DEBEMOS PRESCINDIR →    OUT-PLACEMENT  .
4. Las nuevas POSICIONES QUE NECESITAREMOS CUBRIR →  EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING  .

Ya que desde FACTOR PLACEMENT os estamos ofreciendo el servicio de apoyo profesional y externo específicamente creado para cada una de estas situaciones, en sucesivos CUADERNOS DE PLACEMENT, me voy a referir a fondo a cada una de ellas.

¡Empezamos pues por el COACHING DIRECTIVO!

Sabéis que me gusta mencionar a Séneca cuando decía… “en la vida es necesario determinar adónde vamos y por dónde, y no sin la ayuda de algún experto que haya explorado antes los caminos que hemos de recorrer”. (más…)

En la reflexión inicial hemos considerado las cuatro posibilidades que normalmente se derivan de un proceso de reestructuración, aunque es evidente que también se nos presentarán necesidades puntuales en muchos momentos, al margen de cualquier proceso global. 

A partir de ello se dibujan unos OBJETIVOS muy claros y que no podemos obviar: 

1. CONSEGUIR LA MÁXIMA EFICIENCIA del equipo que sigue en sus puestos. 
2. OFRECER EL SOPORTE NECESARIO a los que son OBJETO DE UN CAMBIO INTERNO. 
3. NO DEJAR SIN APOYO PROFESIONAL a los que se van. 
4. INICIAR UN PROCESO DE EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING para las posiciones que sea necesario cubrir.  

El   IN-PLACEMENT  es un servicio específicamente diseñado para atender a los profesionales mencionados en el punto 2), los que serán objeto de CAMBIOS INTERNOS, puntuales o dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio en los cargos y responsabilidades. 

Basado en las técnicas de COACHING o entrenamiento personal, es uno de los procesos más valorados de FACTOR PLACEMENT. Con él ayudamos a REDUCIR MUY SENSIBLEMENTE EL INELUDIBLE PERIODO DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO, tanto si este deriva de un ascenso como -más necesario aún- si pasa a ocupar un puesto notablemente inferior. 

Pero además aprovecharemos esta oportunidad para brindarles:  

• Una EVALUACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL COMPLETA, base de un profundo reciclaje y con un INFORME PERSONAL escrito. 
• El ENTRENAMIENTO, CONSEJO PERMANENTE Y SEGUIMIENTO del  Coach. 
• La PREPARACIÓN TÉCNICA Y PSICOLÓGICA que ayuda a una verdadera “puesta a punto” personal y profesional. 

El proceso contiene pues todo el bagaje necesario para que, con un replanteamiento de objetivos y la asunción de un PLAN DE MEJORA CONTINUA cada profesional consiga POSITIVAR LA SITUACIÓN VIVIDA, mejorar su INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA, mejorar su capacidad de GESTIÓN DEL TIEMPO y asegurar con todo ello la MÁXIMA EFICIENCIA en la nueva etapa que se inicia.