En FACTOR PLACEMENT somos conscientes de que sois muchos los profesionales superiores y directivos que, sin esperarlo, os encontráis sin un puesto de trabajo y sin la posibilidad de que la empresa os cubra con el soporte especializado de un proceso de OUT PLACEMENT. 

Agradecidos por la acogida que recibimos de este sector profesional en el que nos hemos especializado since 1974, nos sentimos obligados, por responsabilidad, a responder poniendo a vuestra disposición, en este momento tan duro del mercado, un apoyo profesional especialmente concebido para ello y adaptable ”a la medida” de cada circunstancia: 

PROCESO 1:     REVISIÓN DE LA SITUACIÓN PERSONAL, POSIBILIDADES, CURRICULUM VITAE y CONSEJOS

Incluye:

• REVISIÓN DE LA SITUACIÓN PERSONAL: Motivos del cambio, posibilidades, formación, experiencia y nuevos caminos posibles.
• PROPUESTA DE CAMBIOS EN EL CURRICULIM VITAE + CONSEJOS Y ORIENTACIÓN PARA EL  PROCESO DE BÚSQUEDA.     

DOS SESIONES en UNA SEMANA 

PROCESO 2:    HERRAMIENTAS Y CAMINOS A UTILIZAR

Incluye: 

• La GESTIÓN DE ENTREVISTAS. Herramientas: La CARTA DE PRESENTACIÓN, el CURRICULUM VITAE, el NETWORKING, la GESTIÓN de entrevistas…
• La ENTREVISTA DE SELECCIÓN. Cómo ganar “oposiciones”: Preparación, técnicas, actitudes, aprovechamiento, fichas de experiencia.
• ANÁLISIS DE LAS CUESTIONES MÁS HABITUALMENTE PLANTEADAS EN LAS ENTREVISTAS. Entrenamiento, comentario y consecuencias.
• EL CAMINO MÁS EFICAZ PARA LA BÚSQUEDA: el “NETWORKING POSITIVO”. Concepto, forma de utilizarlo, documentación y criterios.

CUATRO SESIONES en TRES SEMANAS   

PROCESO 3:    BLOQUE 2 + PROCESO DE AUTOCONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN PERSONAL

Incluye:

• ¿Quién y cómo soy?   -   EL PROFESIONAL.
• ¿Quién y cómo soy?   -   LA PERSONA.    Conciliación aspectos personal, profesional, familiar y social de la vida.
• ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD y pruebas específicas. Análisis de la información aportada. Elaboración de un INFORME PERSONAL CONFIDENCIAL. Comentario del INFORME. Consecuencias.
•  Revisión del Plan de Carrera y de las posibles “salidas exitosas” dentro de la nueva etapa. Reorientación.
• ANÁLISIS DE LA EXPERIENCIA. COMPETENCIAS. Revisión de los “CASOS” elaborados con base en la propia experiencia hasta el presente.

OCHO SESIONES en CINCO SEMANAS           

PROCESO 4:    BLOQUES 2 Y 3 + ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN O PLAN DE MARKETING PERSONAL

Incluye:

• Bases para su elaboración: CONSEJOS y consecuencias dimanantes del INFORME PERSONAL y CONSEJO PROFESIONAL.
• PROPOSICIÓN DE CAMINOS con posibilidades reales de éxito.
• PLAN DE CARRERA: Reorientación.
• OBJETIVOS: Análisis y determinación o revisión.
• PLAN DE MEJORA CONTINUA: Implantación. Dirección de la “Trayectoria Profesional”, desarrollo de COMPETENCIAS, etc…
• ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN O PLAN DE MARKETING PERSONAL: PROPUESTA, ANÁLISIS y DECISIÓN CONSENSUADA.

DOCE SESIONES en DIEZ SEMANAS    

PROCESO 5:    PROCESO COMPLETO: TRES BLOQUES ANTERIORES + SESIONES DE COACHING/SEGUIMIENTO (RECOMENDADO)

Incluye: 

• Inicio sistematizado del “TRABAJO DE BUSCAR TRABAJO, O NUEVA SITUACIÓN  PROFESIONAL”, incluidos todos los aspectos acordados en el PLAN. El candidato asume plenamente la GERENCIA DEL PLAN DE ACCIÓN.
• Las siguientes sesiones del PROCESO se orientarán hacia el SEGUIMIENTO del Plan con el COACH, basado en el DESPACHO y REPORTE SEMANAL DE LA GESTIÓN y el desarrollo del PLAN DE MEJORA CONTINUA.

APOYO Y SEGUIMIENTO PERMANENTES DURANTE TODO EL PROCESO.

Todos cuantos os encontreis en esta situación, podéis acceder a una sesión de información gratuita, a fin de conocernos mutuamente, aconsejaros y determinar cuál seria el camino y presupuesto más conveniente, en función de vuestras circunstancias.

No dudéis en solicitar día y hora a  factor@factor-placement.com adjuntando vuestro CV actualizado.

“En la vida es necesario determinar adónde vamos y por dónde, y no sin la ayuda de algún experto que haya explorado antes los caminos que hemos de recorrer”. Séneca

Si esta afirmación es importante para todo ser humano, más aun para los que desempeñan puestos de responsabilidad en cualquier tipo de organización ya que de su buen hacer depende la realización y la felicidad de muchas personas…

 Motivación inicial  

• La política se diferencia de otras actividades en que no debe ser asumida como una carrera o profesión al estilo clásico, sino como una trayectoria de servicio a la sociedad de acuerdo con unos valores, principios éticos e ideas. Debe incluir una importante dosis de pedagogía para apoyar la mejora de la calidad de vida del ciudadano.
• El país, como cualquier organización, se apoya fundamentalmente en la actuación de EQUIPOS HUMANOS que, partiendo de unos OBJETIVOS, TRABAJAN COORDINADAMENTE EN BUSCA DEL ÉXITO. Todas sus piezas han de estar en el lugar más adecuado -PLACEMENT-, tener clara su función y estar debidamente formadas, ensambladas y dirigidas.  
• Cuanto más segura esté cada persona  de sus VALORES y COMPETENCIAS, mejor podrá asumirlas y hacerse responsable de que su impacto en los VALORES DE LA SOCIEDAD Y DEL PAIS sea positivo. 

Consideraciones 

Hay que vivir para la política y no de la política, y ello por un período de tiempo más bien corto, que se inicia con el otorgamiento de la confianza de los ciudadanos y acaba cuando la confianza mayoritaria de la sociedad es depositada en otros. 

Responder eficientemente a las obligaciones contraídas con la res publica significa…

Tener en cuenta,   

• La calidad humana, los valores, la responsabilidad y el necesario espíritu de servicio que debemos exigir y deben autoexigirse los CARGOS PÚBLICOS y POLITICOS.
• La excepcional asertividad y capacidad directivo-gestora  de la que deben estar dotados. 
• El irrenunciable sentimiento de “amor al país”, fuente generadora de ilusión, capaz incluso de “hacer soñar”… 
• Las consecuencias de una gestión -difícilmente reversible- sobre el presente y el futuro de nuestra sociedad. 

El DIRECTIVO PÚBLICO y el POLÍTICO, como cualquier PROFESIONAL SUPERIOR, vive más que otros una difícil situación de soledad. (más…)

“We make a life by what we give”.   Winston Churchill

Me gusta iniciar este delantal con una cita que muy acertadamente encuentro en el libro NETWORKING, de Montse Calvo y Carolina Rojas, un manual práctico que junto a EL ÉXITO EN SEIS CAFES, de Pino Bethencourt y NUNCA COMAS SOLO, de Keith Ferrazzi y Tahl Raz os recomiendo encarecidamente.

Y quiero hablaros brevemente de lo que yo llamo “NETWORKING POSITIVO”, un enfoque orientado a “dar antes que recibir”, con la seguridad de que quién da, especialmente parte de su tiempo y dedicación, es seguro que recibe su esfuerzo multiplicado por mucho.

Por este camino enriqueceremos fácil y sólidamente nuestra propia RED SOCIO-PROFESIONAL que, como he dicho tantas veces a mis coachees y amigos, debemos cultivar y gestionar como esfuerzo especial y prioritario. Se trata ya uno de los más importantes patrimonios que necesitamos, podemos y debemos disfrutar los profesionales y directivos, potenciando y consolidando nuestras relaciones.

La imparable expansión de las Redes Socio-Profesionales en Internet nos ayuda en esta labor. ¿Qué conseguimos con ello?. Iniciar amistades nuevas y duraderas, compartir know-how y experiencias con colegas en un entorno de mutua confianza, potenciar la imagen de nuestra empresa u organización, generar sinergias entre socios, localizar a nuevos socios, proveedores y clientes.
Y frecuentemente…, ser reclamados para ocupar posiciones en otras empresas.

Es un proceso necesario e irreversible del que tomamos conciencia tanto más cuanto más lo trabajamos.

Nuestras Recomendaciones (más…)