Estimados clientes y amigos,

Esta es una pregunta que me hacéis con mucha frecuencia:  ¿qué puedo y qué debo hacer en la situación actual? Y esta es mi respuesta, sobre la que os invito a pensar: 

Si tras una profunda evaluación y análisis del EQUIPO DIRECTIVO de vuestra organización, que os recomiendo programar periódicamente y a fondo, estáis convencidos de que  NO ES EL MÁS ADECUADO A LAS NECESIDADES DEL MOMENTO ACTUAL, debemos considerar sin dilación cuáles son las reestructuraciones necesarias y llevarlas a la práctica. En este momento más que nuca, estamos obligados a demostrar nuestra asertividad, en bien del mismo equipo y de toda la empresa.
 
Con ello evitaremos basarnos en estimaciones que no se apoyan normalmente en argumentos “científicos” sino en las impresiones más o menos realistas de quienes, con considerable nivel de responsabilidad dominan, viven y sufren el día a día. La objetividad nos obliga a la máxima prudencia en toda decisión que implique a personas, máxime cuando hablamos de directivos. Podemos ser muy injustos sin quererlo, con ellos e incluso con la misma organización. Pero hay que  tomar cuanto antes la decisión oportuna y asumir sus consecuencias con valentía. 
¿Qué significa todo esto?… (más…)

En la reflexión inicial hemos considerado las cuatro posibilidades que normalmente se derivan de un proceso de reestructuración, aunque es evidente que también se nos presentarán necesidades puntuales en muchos momentos, al margen de cualquier proceso global. 

A partir de ello se dibujan unos OBJETIVOS muy claros y que no podemos obviar: 

1. CONSEGUIR LA MÁXIMA EFICIENCIA del equipo que sigue en sus puestos. 
2. OFRECER EL SOPORTE NECESARIO a los que son OBJETO DE UN CAMBIO INTERNO. 
3. NO DEJAR SIN APOYO PROFESIONAL a los que se van. 
4. INICIAR UN PROCESO DE EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING para las posiciones que sea necesario cubrir.  

El   IN-PLACEMENT  es un servicio específicamente diseñado para atender a los profesionales mencionados en el punto 2), los que serán objeto de CAMBIOS INTERNOS, puntuales o dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio en los cargos y responsabilidades. 

Basado en las técnicas de COACHING o entrenamiento personal, es uno de los procesos más valorados de FACTOR PLACEMENT. Con él ayudamos a REDUCIR MUY SENSIBLEMENTE EL INELUDIBLE PERIODO DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO, tanto si este deriva de un ascenso como -más necesario aún- si pasa a ocupar un puesto notablemente inferior. 

Pero además aprovecharemos esta oportunidad para brindarles:  

• Una EVALUACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL COMPLETA, base de un profundo reciclaje y con un INFORME PERSONAL escrito. 
• El ENTRENAMIENTO, CONSEJO PERMANENTE Y SEGUIMIENTO del  Coach. 
• La PREPARACIÓN TÉCNICA Y PSICOLÓGICA que ayuda a una verdadera “puesta a punto” personal y profesional. 

El proceso contiene pues todo el bagaje necesario para que, con un replanteamiento de objetivos y la asunción de un PLAN DE MEJORA CONTINUA cada profesional consiga POSITIVAR LA SITUACIÓN VIVIDA, mejorar su INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA, mejorar su capacidad de GESTIÓN DEL TIEMPO y asegurar con todo ello la MÁXIMA EFICIENCIA en la nueva etapa que se inicia.

Qué factores psicosociales provocan o favorecen el riesgo cardiovascular en el directivo?

Hace un tiempo participé como ponente en un Seminario organizado por la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS (AED), con el encargo -de acuerdo con mi especialidad- de ayudar a tomar conciencia sobre la importante incidencia de los Factores Psicosociales en el desarrollo de riesgos cardiovasculares, dentro del colectivo de los profesionales de la dirección.

Dado el interés que despertó y las consultas que me han ido llegando sobre este aspecto en particular, me ha parecido interesante ofrecer en CUADERNOS DE PLACEMENT, un artículo que resuma lo principal de esta intervención, que ha sido editada posteriormente junto al resto de ponencias del Seminario.

¿Cuáles son pues estos factores?

EL PATRÓN DE CONDUCTA TIPO A. Un perfil de comportamiento presente con mucha frecuencia en los directivos y del que se ha podido demostrar la estrecha conexión con el desencadenamiento de la Enfermedad Coronaria (EC). (más…)