En la reflexión inicial hemos considerado las cuatro posibilidades que normalmente se derivan de un proceso de reestructuración, aunque es evidente que también se nos presentarán necesidades puntuales en muchos momentos, al margen de cualquier proceso global. 

A partir de ello se dibujan unos OBJETIVOS muy claros y que no podemos obviar: 

1. CONSEGUIR LA MÁXIMA EFICIENCIA del equipo que sigue en sus puestos. 
2. OFRECER EL SOPORTE NECESARIO a los que son OBJETO DE UN CAMBIO INTERNO. 
3. NO DEJAR SIN APOYO PROFESIONAL a los que se van. 
4. INICIAR UN PROCESO DE EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING para las posiciones que sea necesario cubrir.  

El   IN-PLACEMENT  es un servicio específicamente diseñado para atender a los profesionales mencionados en el punto 2), los que serán objeto de CAMBIOS INTERNOS, puntuales o dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio en los cargos y responsabilidades. 

Basado en las técnicas de COACHING o entrenamiento personal, es uno de los procesos más valorados de FACTOR PLACEMENT. Con él ayudamos a REDUCIR MUY SENSIBLEMENTE EL INELUDIBLE PERIODO DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO, tanto si este deriva de un ascenso como -más necesario aún- si pasa a ocupar un puesto notablemente inferior. 

Pero además aprovecharemos esta oportunidad para brindarles:  

• Una EVALUACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL COMPLETA, base de un profundo reciclaje y con un INFORME PERSONAL escrito. 
• El ENTRENAMIENTO, CONSEJO PERMANENTE Y SEGUIMIENTO del  Coach. 
• La PREPARACIÓN TÉCNICA Y PSICOLÓGICA que ayuda a una verdadera “puesta a punto” personal y profesional. 

El proceso contiene pues todo el bagaje necesario para que, con un replanteamiento de objetivos y la asunción de un PLAN DE MEJORA CONTINUA cada profesional consiga POSITIVAR LA SITUACIÓN VIVIDA, mejorar su INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA, mejorar su capacidad de GESTIÓN DEL TIEMPO y asegurar con todo ello la MÁXIMA EFICIENCIA en la nueva etapa que se inicia.

“A la vida es necessari determinar on anem i per on, i no sense la ajuda d’algun expert  que hagi explorat abans els camins que hem de recórrer”.  Sèneca

Si aquesta afirmació es important per a tot esser humà, mes encara per aquells que tenen llocs de responsabilitat en qualsevol tipus d’organització , ja que del seu encert en depèn la realització i fins i tot la felicitat de moltes persones.

Motivació inicial 

• La política es diferencia d’altres activitats en que no ha de ser assumida com una carrera o professió a l’estil clàssic, sinó com una trajectòria de servei a la societat d’acord amb uns valors, principis ètics i idees. Ha d’incloure una important dosi de pedagogia per recolzar la millora de la qualitat de vida del ciutadà. 
• El país, como qualsevol organització, es recolza fonamentalment en l’actuació dels EQUIPS HUMANS que, partint d’uns OBJECTIUS, TREBALLEN COORDINADAMENT CERCANT L’ÈXIT. Totes les seves peces han d’estar en el lloc més adequat –PLACEMENT- tenir clara la seva funció i estar degudament formades, encaixades i dirigides.  
• Quan més segura estigui cada persona dels seus VALORS I COMPETÈNCIES, millor podrà assumir-les i fer-se responsable de que el seu impacte en els VALORS DE LA SOCIETAT I DEL PAIS sigui positiu.

Consideracions

Cal viure per a la política i no de la política, i això per un període de temps mes aviat curt, que s’inicia amb l’atorgament de la confiança dels ciutadans i acaba quan la confiança majoritària de la societat s’inclina cap a d’altres.

Respondre eficientment a les obligacions assolides amb  la res publica implica…

Tenir en compte,   

• La qualitat humana, els valors, la responsabilitat i el necessari esperit de servei que hem d’exigir i s’han d’exigir els CÀRRECS PUBLICS I POLITICS.
• Les qualitats assertives i la capacitat directiu gestora  de la que han d’estar dotats.
• L’irrenunciable sentiment de “amor al país”, font generadora d’il·lusió, capaç inclús de “fer somiar”…

Les conseqüències d’una gestió difícilment reversible sobre el present i el futur de la nostra societat. 

El DIRECTIU PUBLIC i el POLÍTIC com qualsevol PROFESSIONAL SUPERIOR, viu més que d’altres una ben difícil situació de solitud. (más…)

Qué factores psicosociales provocan o favorecen el riesgo cardiovascular en el directivo?

Hace un tiempo participé como ponente en un Seminario organizado por la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS (AED), con el encargo -de acuerdo con mi especialidad- de ayudar a tomar conciencia sobre la importante incidencia de los Factores Psicosociales en el desarrollo de riesgos cardiovasculares, dentro del colectivo de los profesionales de la dirección.

Dado el interés que despertó y las consultas que me han ido llegando sobre este aspecto en particular, me ha parecido interesante ofrecer en CUADERNOS DE PLACEMENT, un artículo que resuma lo principal de esta intervención, que ha sido editada posteriormente junto al resto de ponencias del Seminario.

¿Cuáles son pues estos factores?

EL PATRÓN DE CONDUCTA TIPO A. Un perfil de comportamiento presente con mucha frecuencia en los directivos y del que se ha podido demostrar la estrecha conexión con el desencadenamiento de la Enfermedad Coronaria (EC). (más…)