A pesar de que cada vez son más las empresas que dejan cubiertos con un completo PROCESO DE “OUT PLACEMENT” a los directivos de los que deciden o deben prescindir, un buen número de buenos profesionales cuya formación y experiencia les hace merecedores de encontrar nuevos caminos en un plazo de tiempo lo más breve posible, se encuentran solos y con la única posibilidad de contratarlo por cuenta propia. Los caminos de búsqueda han cambiado. Es pues para ellos que FACTOR PLACEMENT, buscando la forma de ayudarles con un soporte efectivo y asequible, ha creado una gama de CINCO PROCESOS que se adaptan a todas las situaciones y posibilidades económicas.

Invitamos a todos los que puedan necesitar este apoyo profesional, a concertar una entrevista informativa sin compromiso alguno. 

PROCESO 1:

REVISIÓN DEL CURRICULUM VITAE, SITUACIÓN PERSONAL Y POSIBILIDADES. CONSEJOS ESPECÍFICOS PARA LA BÚSQUEDA. 

Duración: DOS SESIONES en UNA SEMANA    

• REVISIÓN DE LA SITUACIÓN PERSONAL: Motivos del cambio, posibilidades, formación, experiencia y nuevos caminos posibles.
• PROPUESTA DE CAMBIOS EN EL CURRICULIM VITAE + CONSEJOS Y ORIENTACIÓN PARA EL  PROCESO DE BÚSQUEDA.

PROCESO 2:

HERRAMIENTAS Y CAMINOS A UTILIZAR.  

Duración: CUATRO SESIONES en TRES SEMANAS (más…)

Es más necesario que nunca conocer objetivamente las necesidades de nuestra organización y actuar asertivamente, sin demora.

Desde FACTOR PLACEMENT nos esforzamos en ofreceros caminos que, con la objetividad del profesional cualificado que observa en panorámica, os aporten soluciones inmediatas y garantizadas a cada una de las situaciones que sin duda se os plantean en los momentos actuales. ¿Hablamos sobre ello?  ¡Os ofrezco mi visita personal, sin compromiso alguno! 

Podéis ampliar la breve información previa que adjunto, clicando sobre cada uno de los títulos siguientes: 

AUDITORIA DE PLACEMENT

Si NUESTRO EQUIPO HUMANO NO ES EL MÁS ADECUADO A LAS NECESIDADES DEL MOMENTO ACTUAL, debemos pensar en posibles reestructuraciones. Decisiones valientes que, de una u otra forma, pueden incluir un proceso de BÚSQUEDA Y SELECCIÓN o una REDUCCIÓN. Los factores que nos llevan a este convencimiento parten de las impresiones y vivencias realistas de quienes, con considerable nivel de responsabilidad, dominan, viven y sufren el día a día. Pero no siempre fue elegida adecuadamente cada persona para cada puesto: amistades, parentesco, promociones no suficientemente consideradas, historias varias… ¿Cuántas veces hemos abusado de los derechos de la empresa como persona jurídica? ¡Hoy nos los exige sin discusión! 

PROCESO DE OUT-PLACEMENT 

Para gestionar activamente una nueva situación profesional es aconsejable buscar el apoyo externo con un PROCESO DE NEW PLACEMENT especializado. Contratándolo en favor de aquellos colaboradores de cuyos servicios se decide prescindir, la empresa demuestra su agradecimiento por el continuado esfuerzo durante la etapa, a veces muy larga, que finaliza. Es un servicio contratable también a nivel particular. 

COACHING DIRECTIVO 

“En la vida es necesario determinar adónde vamos y por dónde, y no sin la ayuda de algún experto que haya explorado antes los caminos que hemos de recorrer”. Séneca. 

El COACHING es un PROCESO DE ENTRENAMIENTO PERSONALIZADO que, dentro de un necesario PLAN DE MEJORA CONTÍNUA (más…)

“Imagina que un cazador de la selva del Amazonas, tiene dificultades para hallar presas. Si acude con un chamán para buscar una solución, ninguno de los dos la buscarán en otra parte que no sea en el interior del cazador. Jamás se les ocurre decir algo como: No hay nada para mí allá afuera…, pues saben que los animales están ahí”  Deepak Chopra.

Las técnicas de la PNL son de gran utilidad como apoyo y complemento dentro de un PROCESO DE COACHING y siempre en función de los objetivos concretos de mejora a conseguir. Permiten afrontar en condiciones óptimas los períodos de crisis personal o profesional, manteniendo y mejorando la calidad de la vida interna de la persona. Con técnicas rápidas y precisas, es posible abordar aquellos temores, experiencias quizá desagradables del pasado, inquietudes actuales… que con frecuencia merman el rendimiento.

El “oscurecimiento”, la perdida de claridad en el pensamiento, pueden entorpecer tanto los períodos de acción como de descanso, sin ninguna ventaja para la persona que acaba, como suele decirse, “saturada” y “falta de reflejos”.

Un modo útil de identificar los propios enemigos internos –aquellos pensamientos, recuerdos, etc.- que están dificultando nuestra misión es el siguiente: (más…)