Queridos clientes y amigos,

En el Cuaderno de julio, os destacaba una vez más las cuatro situaciones clave a las que es indispensable atender debidamente tras la evaluación profunda del equipo que muchos de vosotros habéis hecho a final de curso:

1.     Quiénes SIGUEN EN SU PUESTO →   COACHING DIRECTIVO . 

2.     Los CAMBIOS INTERNOS necesarios, dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio →    IN-PLACEMENT. 

3.     Quiénes son los PROFESIONALES de los que inevitablemente DEBEMOS PRESCINDIR →    OUT-PLACEMENT. 

4.   Las nuevas POSICIONES QUE NECESITAREMOS CUBRIR →  EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING. 

Y os hablé a fondo del segundo y tercer puntos, las dos vertientes del NEW PLACEMENT. 

Hoy os invito a entrar conjuntamente en el cuarto punto: EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING, conceptos en los que englobaremos los dos caminos más habituales para la cobertura de posiciones directivas que nos quedan pendientes y para las que hemos decidido buscar a los profesionales más oportunos.

Hay que reconocer que vivimos unos momentos en los que cuesta tomar decisiones en este sentido. Como profesionales especializados, recibimos periódicamente la consulta sobre cómo proceder para cubrir de la mejor forma posible cada uno de los nuevos o viejos puestos que han quedado vacantes…

La reflexión se alarga después en el tiempo, aunque sea con nuestra PROPUESTA completa sobre la mesa, vista y aceptada. De golpe lo retoman y ¡nos piden la mayor urgencia!

CONSECUENCIA:  nos hemos comido ya el primer cuatrimestre… Las posibilidades de plena integración, rendimiento y eficiencia quedan mucho más demoradas de lo que podemos pensar… ¿Beneficia esto a la empresa cuando igualmente íbamos a dar el paso?

Os invito a profundizar en esta situación. Sin quererlo expresamente, podemos estar jugando -por exceso de prudencia en poner en marcha lo que ya tenemos decidido- en contra de las necesidades reales de la empresa. Os ofrezco información completa en la pestaña SERVICIOS, de este mismo portal.

Estoy a vuestra disposición para, sin compromiso alguno, analizar las necesidades de cada una de vuestras organizaciones, prepararos nuestra PROPUESTA concreta y específica, determinando conjuntamente el camino más adecuado para su atención y solución.

Con todo afecto,

Josepmaria Mató
CEO Y SOCIO FUNDADOR
jmmato@factor-placement.com

Queridos clientes y amigos,

En el Cuaderno de junio, empezaba destacando cuatro situaciones clave a las que es indispensable atender debidamente tras una evaluación profunda del equipo:

1. Quiénes SIGUEN EN SU PUESTO → COACHING DIRECTIVO
2. Los CAMBIOS INTERNOS necesarios, dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio → IN-PLACEMENT
3. Quiénes son los PROFESIONALES de los que inevitablemente DEBEMOS PRESCINDIR → OUT-PLACEMENT
4. Las nuevas POSICIONES QUE NECESITAREMOS CUBRIR → EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING . Y os hablé a fondo del primer punto, el COACHING DIRECTIVO.

Hoy entramos en el New Placement, concepto en el que englobaremos sus dos vertientes, cuya aplicación es cada día más necesária: el IN-PLACEMENT y el OUT-PLACEMENT.

No hay profesional más necesitado de un soporte externo especializado, que aquel que planificada o sorpresivamente cambia de posición.

En el punto 2) se trata de un cambio interno, que puede ser ascenso o “descenso”. Una adecuada atención personalizada basada en las técnicas del COACHING, reduce en varios meses el período de adaptación a la nueva situación, positivándola y aprovechando para conseguir una mayor integración y efectividad en el desempeño.

Y en el punto 3) hablamos de un profesional de cuya colaboración prescindimos. Es una obligación en conciencia para la empresa, el dejarle cubierto con un servicio externo que le facilite una “labor de venta personal” para la que, en la mayoría de los casos, no está preparado. Máxime cuando las características del mercado actual y los caminos a seguir, han variado sustancialmente.

Os invito a profundizar en ambos temas, ampliamente beneficiosos para cada uno de los profesionales afectados y en definitiva para la misma empresa:

IN-PLACEMENT               OUT-PLACEMENT

Estoy a vuestra disposición para, sin compromiso alguno, contactar, analizar las necesidades de cada una de vuestras organizaciones y determinar el camino más adecuado para su atención y solución.

 Josepmaria Mató

CEO Y SOCIO FUNDADOR

Queridos clientes y amigos,

En un anterior comentario me refería a la NECESARIA REFLEXIÓN a la que nos enfrentamos hoy en día en nuestras empresas/organizaciones. Y estoy seguro de coincidir con vosotros en que ello nos conduce a una toma de decisiones muy valiente, si llegamos a la convicción de que el equipo humano -especialmente a nivel directivo- no es el adecuado o no lo es la estructura orgánica y funcional que lo condiciona.

Una idea debe estar muy clara y no la podemos eludir: es el MOMENTO DE LA EFICIENCIA. Se nos mide cada día más por resultados y no por horas… Es necesario ASEGURAR EL PLACEMENT / UBICACIÓN MÁS ADECUADA para cada uno.

Os destacaba cuatro situaciones clave a las que es indispensable atender debidamente:

1. Quiénes SIGUEN EN SU PUESTO →   COACHING DIRECTIVO .
2. Los CAMBIOS INTERNOS necesarios, dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio →    IN-PLACEMENT  .
3. Quiénes son los PROFESIONALES de los que inevitablemente DEBEMOS PRESCINDIR →    OUT-PLACEMENT  .
4. Las nuevas POSICIONES QUE NECESITAREMOS CUBRIR →  EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING  .

Ya que desde FACTOR PLACEMENT os estamos ofreciendo el servicio de apoyo profesional y externo específicamente creado para cada una de estas situaciones, en sucesivos CUADERNOS DE PLACEMENT, me voy a referir a fondo a cada una de ellas.

¡Empezamos pues por el COACHING DIRECTIVO!

Sabéis que me gusta mencionar a Séneca cuando decía… “en la vida es necesario determinar adónde vamos y por dónde, y no sin la ayuda de algún experto que haya explorado antes los caminos que hemos de recorrer”. (más…)