Estimados clientes y amigos,

Esta es una pregunta que me hacéis con mucha frecuencia:  ¿qué puedo y qué debo hacer en la situación actual? Y esta es mi respuesta, sobre la que os invito a pensar: 

Si tras una profunda evaluación y análisis del EQUIPO DIRECTIVO de vuestra organización, que os recomiendo programar periódicamente y a fondo, estáis convencidos de que  NO ES EL MÁS ADECUADO A LAS NECESIDADES DEL MOMENTO ACTUAL, debemos considerar sin dilación cuáles son las reestructuraciones necesarias y llevarlas a la práctica. En este momento más que nuca, estamos obligados a demostrar nuestra asertividad, en bien del mismo equipo y de toda la empresa.
 
Con ello evitaremos basarnos en estimaciones que no se apoyan normalmente en argumentos “científicos” sino en las impresiones más o menos realistas de quienes, con considerable nivel de responsabilidad dominan, viven y sufren el día a día. La objetividad nos obliga a la máxima prudencia en toda decisión que implique a personas, máxime cuando hablamos de directivos. Podemos ser muy injustos sin quererlo, con ellos e incluso con la misma organización. Pero hay que  tomar cuanto antes la decisión oportuna y asumir sus consecuencias con valentía. 
¿Qué significa todo esto?…

• ANALIZAR A FONDO LA ESTRUCTURA DEL EQUIPO con métodos fiables y en función de las características, necesidades y momento de la organización, considerando CUÁNDO, POR QUÉ y PARA QUÉ fue contratado cada profesional.
• EVALUAR LAS PERSONAS, EL PUESTO Y LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNA DE ELLAS determinando tanto las nuevas posiciones que convendría cubrir, como quiénes están y quiénes no en el lugar que, por sus características personales, edad, formación y experiencia les corresponde.

Verificaremos una multiplicidad de situaciones:  

• La posible falta de rendimiento como consecuencia de no estar en el puesto adecuado.
• La misma situación pero motivada por depender de un inmediato superior cuyo estilo directivo es claramente deficiente (todos lo sabemos pero callamos…).
• Los contratos que tuvieron su base en amistad y parentesco.
• Promociones no suficientemente consideradas.
• Problemas derivados de la falta de comunicación interna…
• O simplemente que algún excelente profesional “ejerce de inútil” por no tener en sus manos las responsabilidades y el poder de decisión que se le había ofrecido o que todos sabemos que merecería.

Es el MOMENTO DE LA EFICIENCIA.  Se nos mide cada día más por resultados y no por las horas dedicadas… Ello exige ASEGURAR EL PLACEMENT / UBICACIÓN MÁS ADECUADA para cada uno. Decidiremos pues:

1. Quiénes SIGUEN EN SU PUESTO →   COACHING DIRECTIVO.
2. Los CAMBIOS INTERNOS necesarios, dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio →    IN-PLACEMENT.
3. Quiénes son los PROFESIONALES de los que inevitablemente DECIDIMOS PRESCINDIR →   OUT-PLACEMENT.
4. Las nuevas POSICIONES QUE NECESITAREMOS CUBRIR →  EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING .

Desde FACTOR PLACEMENT nos ponemos a vuestra disposición para daros el soporte oportuno. Os ofrecemos el servicio específicamente creado para cada una de estas situaciones, cuya explicación detallada podeis encontrar buceando en esta, nuestra página web.  

Como siempre estoy a vuestra disposición para comentar a fondo cada situación y preparar, con nuestro soporte profesional, el plan de acción más oportuno.

Con todo mi afecto,

Josepmaria Mató
CEO y Socio Fundador

Esta entrada se publicó , el Jueves, 27 de mayo de 2010 a las 9:43 horas y está guardada bajo Cuadernos de Placement. Puedes seguir cualquier respuesta a esta entrada mediante la fuente RSS 2.0. Puedes dejar un comentario o enviar un trackback desde tu propio sitio.