Archivo de Marzo de 2010

COACHING para CARGOS PÚBLICOS y POLITICOS

Martes, 23 de Marzo de 2010

“En la vida es necesario determinar adónde vamos y por dónde, y no sin la ayuda de algún experto que haya explorado antes los caminos que hemos de recorrer”. Séneca

Si esta afirmación es importante para todo ser humano, más aun para los que desempeñan puestos de responsabilidad en cualquier tipo de organización ya que de su buen hacer depende la realización y la felicidad de muchas personas…

 Motivación inicial  

  • La política se diferencia de otras actividades en que no debe ser asumida como una carrera o profesión al estilo clásico, sino como una trayectoria de servicio a la sociedad de acuerdo con unos valores, principios éticos e ideas. Debe incluir una importante dosis de pedagogía para apoyar la mejora de la calidad de vida del ciudadano.
  • El país, como cualquier organización, se apoya fundamentalmente en la actuación de EQUIPOS HUMANOS que, partiendo de unos OBJETIVOS, TRABAJAN COORDINADAMENTE EN BUSCA DEL ÉXITO. Todas sus piezas han de estar en el lugar más adecuado -PLACEMENT-, tener clara su función y estar debidamente formadas, ensambladas y dirigidas.  
  • Cuanto más segura esté cada persona  de sus VALORES y COMPETENCIAS, mejor podrá asumirlas y hacerse responsable de que su impacto en los VALORES DE LA SOCIEDAD Y DEL PAIS sea positivo. 

Consideraciones 

Hay que vivir para la política y no de la política, y ello por un período de tiempo más bien corto, que se inicia con el otorgamiento de la confianza de los ciudadanos y acaba cuando la confianza mayoritaria de la sociedad es depositada en otros. 

Responder eficientemente a las obligaciones contraídas con la res publica significa…

Tener en cuenta,   

  • La calidad humana, los valores, la responsabilidad y el necesario espíritu de servicio que debemos exigir y deben autoexigirse los CARGOS PÚBLICOS y POLITICOS.
  • La excepcional asertividad y capacidad directivo-gestora  de la que deben estar dotados. 
  • El irrenunciable sentimiento de “amor al país”, fuente generadora de ilusión, capaz incluso de “hacer soñar”… 
  • Las consecuencias de una gestión -difícilmente reversible- sobre el presente y el futuro de nuestra sociedad. 

El DIRECTIVO PÚBLICO y el POLÍTICO, como cualquier PROFESIONAL SUPERIOR, vive más que otros una difícil situación de soledad. (más…)

COACHING per a CÀRRECS PÚBLICS i POLÍTICS

Lunes, 22 de Marzo de 2010

“A la vida es necessari determinar on anem i per on, i no sense la ajuda d’algun expert  que hagi explorat abans els camins que hem de recórrer”.  Sèneca

Si aquesta afirmació es important per a tot esser humà, mes encara per aquells que tenen llocs de responsabilitat en qualsevol tipus d’organització , ja que del seu encert en depèn la realització i fins i tot la felicitat de moltes persones.

Motivació inicial 

  • La política es diferencia d’altres activitats en que no ha de ser assumida com una carrera o professió a l’estil clàssic, sinó com una trajectòria de servei a la societat d’acord amb uns valors, principis ètics i idees. Ha d’incloure una important dosi de pedagogia per recolzar la millora de la qualitat de vida del ciutadà. 
  • El país, como qualsevol organització, es recolza fonamentalment en l’actuació dels EQUIPS HUMANS que, partint d’uns OBJECTIUS, TREBALLEN COORDINADAMENT CERCANT L’ÈXIT. Totes les seves peces han d’estar en el lloc més adequat –PLACEMENT- tenir clara la seva funció i estar degudament formades, encaixades i dirigides.  
  • Quan més segura estigui cada persona dels seus VALORS I COMPETÈNCIES, millor podrà assumir-les i fer-se responsable de que el seu impacte en els VALORS DE LA SOCIETAT I DEL PAIS sigui positiu.

Consideracions

Cal viure per a la política i no de la política, i això per un període de temps mes aviat curt, que s’inicia amb l’atorgament de la confiança dels ciutadans i acaba quan la confiança majoritària de la societat s’inclina cap a d’altres.

Respondre eficientment a les obligacions assolides amb  la res publica implica…

Tenir en compte,   

  • La qualitat humana, els valors, la responsabilitat i el necessari esperit de servei que hem d’exigir i s’han d’exigir els CÀRRECS PUBLICS I POLITICS.
  • Les qualitats assertives i la capacitat directiu gestora  de la que han d’estar dotats.
  • L’irrenunciable sentiment de “amor al país”, font generadora d’il·lusió, capaç inclús de “fer somiar”…

Les conseqüències d’una gestió difícilment reversible sobre el present i el futur de la nostra societat. 

El DIRECTIU PUBLIC i el POLÍTIC com qualsevol PROFESSIONAL SUPERIOR, viu més que d’altres una ben difícil situació de solitud. (más…)

Estilo de vida y riesgo cardiovascular

Sábado, 20 de Marzo de 2010

Qué factores psicosociales provocan o favorecen el riesgo cardiovascular en el directivo?

carnetmgloriaHace un tiempo participé como ponente en un Seminario organizado por la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS (AED), con el encargo -de acuerdo con mi especialidad- de ayudar a tomar conciencia sobre la importante incidencia de los Factores Psicosociales en el desarrollo de riesgos cardiovasculares, dentro del colectivo de los profesionales de la dirección.

Dado el interés que despertó y las consultas que me han ido llegando sobre este aspecto en particular, me ha parecido interesante ofrecer en CUADERNOS DE PLACEMENT, un artículo que resuma lo principal de esta intervención, que ha sido editada posteriormente junto al resto de ponencias del Seminario.

¿Cuáles son pues estos factores?

EL PATRÓN DE CONDUCTA TIPO A. Un perfil de comportamiento presente con mucha frecuencia en los directivos y del que se ha podido demostrar la estrecha conexión con el desencadenamiento de la Enfermedad Coronaria (EC). (más…)