Bajo este concepto os haremos llegar periódicamente una selección de comunicados relacionados con informaciones de última hora, comentarios y reflejos de las vivencias profesionales en FACTOR PLACEMENT y en nuestro entorno.

También novedades en los servicios que ofrecemos, aunque todo será tratado siempre más a fondo en los CUADERNOS DE PLACEMENT.

Podemos definir el “delantal” como una comunicación “de alcance”, sin sujección a periodicidad.

Un apartado especial estará dedicado a recomendaciones especiales referentes a actividades organizadas tanto por FACTOR PLACEMENT como por entidades y asociaciones de las que formamos parte. Confiamos que ello merezca vuestro interés y más en la época y circunstancias que estamos viviendo… 

Agradecemos pues ya desde ahora el pequeño esfuerzo que significa vuestra participación. Podeis hacernos llegar cómodamente vuestros comentarios y sugerencias, a través de los apartados previstos en el blog, en la seguridad de que serán considerados y tenidos en cuenta.

¡Seguimos dentro del tiempo de celebración de nuestro XXXV ANIVERSARIO, since 1974!  Gracias a todos, clientes, colaboradores y amigos que lo habéis hecho posible.

Josepmaria Mató

Qué hacer cuando ya hemos tomado la decisión de reducir el equipo…

Os hablábamos el pasado jueves, partiendo de la base ya repetida de que “En las grandes crisis el componente humano es muy importante y también en las grandes soluciones”, del Caso 1 derivado del Plan anti-crisis que os ofrecemos. Hoy desarrollaremos en esquema -son esenciales las conversaciones que mantenemos después con todos aquellos que lo solicitáis- el siguiente caso sobre qué hacer cuando ya hemos tomado la decisión de reducir el equipo. Y recordad la recomendación genérica que os hacíamos: partir siempre de unas decisiones fundamentadas en una reciente y expresamente realizada auditoria de Placement. El conocimiento profundo de la situación, avalado por expertos, es la única forma de ser justos y objetivos con la empresa/organización y con cada uno de los posibles afectados. (más…)

En el Cuaderno anterior os decía muy tajantemente que “en las grandes crisis el componente humano es muy importante y también en el diseño de las grandes soluciones”. Y os presentaba un esquema de posibilidades de colaboración profesional resumidas en nuestro ya exitoso “Pack anti-crisis”.

Iniciamos hoy el desarrollo de cada uno de los puntos enunciados y sobre los que quedo a vuestra disposición para profundizar. Cada organización es un “caso” sujeto de estudio, siempre diferente. Y las connotaciones propias de la situación que vive cada una hacen más necesario que nunca el “traje a medida”, elaborado en equipo tras amplio diálogo. (más…)