El componente humano en las grandes crisis es muy importante…

¡Y también en el acertado diseño de las grandes soluciones!

Apunte inicial

No podemos eludir la referencia a las implicaciones humanas de una situación con la que toda una serie de circunstancias que no nos corresponde analizar aquí y ahora, junto a la desafortunada o incompetente colaboración de algunos de nuestros políticos, nos han obsequiado.
Resulta que sí, que eso que nos habían querido enmascarar como simple “desaceleración” o “frenazo” es en realidad una fuerte crisis que está derivando en recesión. Y esta no ha hecho más que empezar…

Desde FACTOR PLACEMENT y como observadores permanentes de la evolución del mercado pusimos inmediatamente manos a la obra. Nuestra experiencia demuestra que EN LAS GRANDES CRISIS EL COMPONENTE HUMANO ES MUY IMPORTANTE y TAMBIÉN EN EL DISEÑO DE LAS GRANDES SOLUCIONES.  Es este un aspecto que nos alegramos de que haya sido tratado con realismo, con asertividad, positivismo y absoluta delicadeza en el discurso de toma de posesión del Presidente Obama.

Estamos obligados a ofrecer el adecuado soporte a los problemas de todos nuestros clientes, actuales y potenciales.
Os presentamos en consecuencia un esquema de posibilidades de colaboración profesional, resumidas en nuestro ya experimentado “PACK ANTI-CRISIS”. Trabajamos ya en ello para un buen número de clientes… Pero cada caso es diferente y las connotaciones propias hacen más necesario que nunca el “traje a medida”, fruto de un trabajo en equipo.

Os invito pues a hablar clara y sinceramente dentro de una reunión de trabajo en la que podamos elaborar y decidir un plan específico, hecho a la medida de cada situación. ¡Espero vuestras noticias!

Cordialmente,  Josepmaria Mató

Nuestro “PACK ANTI-CRISIS”

Situaciones que se dan en las organizaciones y en cada una de las cuales podemos ofrecer nuestro mejor soporte:

1. PENSAR QUE NUESTRO EQUIPO DIRECTIVO NO ES ADECUADO AL MOMENTO. Muchas veces los factores que nos llevan a este convencimiento no son totalmente reales: impresiones personales, falta de comunicación, simpatías-antipatías, apariencia de menor rendimiento consecuencia en muchos casos de no estar en el puesto adecuado o de depender, por ejemplo, de una dirección deficiente, de situaciones ajenas a la empresa y de las que fácilmente culpamos a alguno de los nuestros… RECOMENDACIÓN: AUDITORIA DE PLACEMENT.
2. DECISIÓN DE REDUCIR EL EQUIPO. Debe ser consecuencia de una buena AUDITORIA previa que nos permitirá ser objetivos y justos, descubrir posibilidades positivas desconocidas para mejorar el rendimiento de cada uno, posibilidades de rotación interna, etc. RECOMENDACIÓN: EN CUALQUIER CASO LA DECISIÓN SOBRE QUIÉNES VAN A SER DESPEDIDOS Y QUIÉNES SE QUEDAN DEBE SER CONSECUENCIA DE UN ESTUDIO PROFUNDO Y DETALLADO CONSECUENTE A UNA AUDITORIA DE PLACEMENT.
3. TENEMOS CLARA LA DECISIÓN A TOMAR. Sabremos con seguridad:    ·    QUIEN SE VA: DE QUIÉNES PRESCINDIMOS Y POR QUÉ   ·    QUIENES SE QUEDAN   ·    QUIENES CAMBIAN DE RESPONSABILIDADES.
4. SER JUSTOS EN LA REDUCCIÓN. En las actuales circunstancias de mercado, ninguna empresa puede conscientemente dejar sólo a un profesional de su equipo ante una situación tan dura como poco esperada, por lo menos a aquellos directivos y profesionales superiores que, durante muchos años, han dado lo mejor de sí a la organización. Quizás precisamente por esta fidelidad de años lo tendrán sin duda más difícil ante la búsqueda de una nueva colocación…  RECOMENDACIÓN: PLANIFICAR CON TIEMPO LOS PROCESOS DE OUT PLACEMENT CON LOS QUE LES DEJAREMOS “A CUBIERTO” Y QUE DEBEN CONSIDERARSE CON INDEPENDENCIA Y ADEMÁS DE CUALQUIER ASPECTO DE LA LIQUIDACIÓN QUE LES CORRESPONDE. Es esta una inversión moralmente obligada.
5. Y CON EL EQUIPO QUE NOS QUEDA… Como consecuencia nuevamente de una buena AUDITORIA DE PLACEMENT, seremos conscientes en bien de la empresa y de cada uno de ellos de:    El NECESARIO PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA   ·    QUIÉN SIGUE SIN NINGUNA DUDA EN EL MISMO PUESTO   ·    A QUIÉN VAMOS A CONFIAR NUEVAS RESPONSABILIDADES Y POR QUÉ   ·    DE QUÉ FORMA CONSEGUIREMOS QUE EL NUEVO ENFOQUE SEA POSITIVO Y MOTIVADOR PARA LOS PROFESIONALES Y LA EMPRESA.

RECOMENDACIÓN:  PROGRAMAR LA INVERSIÓN QUE FACILITE LA PUESTA EN MARCHA Y MANTENIMIENTO DE UN PLAN DE MEJORA CONTINUA A TRAVÉS DE:

• Los correspondientes PROCESOS DE COACHING DIRECTIVO en busca de una MEJORA PERSONAL Y PROFESIONAL, con DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS muy concretos a propuesta tanto de la empresa como de cada uno y elaboración final de un INFORME DE EVALUACIÓN COMPLETO.
• Actividades grupales que colaboren al MEJOR CONOCIMIENTO, INTERCOMUNICACIÓN,  INTEGRACIÓN y COHESIÓN del equipo directivo. Ejemplo: TALLERES DE ORATORIA, TEATRO, RISOTERAPIA, MUSICOTERAPIA, PERCUSIÓN, etc…

En los próximos CUADERNOS DE PLACEMENT trataremos con detalle cada uno de los puntos que hoy hemos indicado. Entretanto quedamos a la disposición de quién esté interesado en profundizar, sin ningún compromiso, en función del momento, circunstancias y características de la propia organización.

Esta entrada se publicó , el Jueves, 22 de Enero de 2009 a las 20:50 horas y está guardada bajo Cuadernos de Placement. Puedes seguir cualquier respuesta a esta entrada mediante la fuente RSS 2.0. Puedes dejar un comentario o enviar un trackback desde tu propio sitio.