Cada vez son más los profesionales que buscan el soporte externo de un buen coach -entrenador personal- que además les solucione el duro sentimiento de soledad.

Es evidente que si hablamos de entrenadores, nos referimos al mundo del deporte. ¿Podemos imaginar a un deportista exitoso sin un buen entrenador a su lado? El entrenador le analiza, conoce sus posibilidades, sus puntos fuertes y débiles, le conduce y exige, le marca objetivos ambiciosos pero realistas y le ayuda a conseguirlos potenciando los puntos fuertes, excelente camino para mejorar paralelamente y paso a paso en los débiles. Y lo único que el entrenador no hará nunca es sustituirle: ¡los goles están siempre a cargo del jugador!

¿Qué es el coaching sinó la aplicación de todo ello al mundo profesional? Invito al lector a reflexionar sobre algunos puntos:

• Los psicólogos de la organización aseguran que un profesional y muy especialmente si es directivo da hoy su mejor resultado si consigue el PLACEMENT: la más adecuada ubicación en cada una de las cuatro facetas fundamentales de su vida, la PERSONAL, la PROFESIONAL, la FAMILIAR y la SOCIAL, además de la necesaria conciliación entre las mismas.
• Ello requiere capacidad y una firme decisión de conseguirlo, principalmente a través de un PROCESO DE COACHING y el posterior PLAN DE MEJORA CONTINUA realista y constantemente actualizado.
• Tal como en el deporte, es necesario conocerse a fondo y ser objetivo en la propia valoración y posibilidades.
• SENTIMIENTO DE SOLEDAD. Les falta aquel INTERLOCUTOR VÁLIDO, externo a la empresa, en quién confiar sin limitación…

¿Cuál es el camino?

Conseguir el soporte externo y personalizado del coaching. La mejora del autoconocimiento a través de un diálogo sistematizado y confidencial con el coach: motivación, formación, entrenamiento y mantenimiento siempre en función de unos objetivos concretos a conseguir. La eficacia de un PLAN DE MEJORA CONTINUA crece exponencialmente si contamos con el coach que nos conoce, nos valora, nos ayuda, nos exige… y con la gran ventaja de vernos “desde fuera” y bajo la perspectiva de una relación profesional.

La organización tiene cada día más en cuenta los valores y es más y más exigente. Un profesional, al incorporarse, debe “sumar” en los valores de la empresa y ello exige mucho. Quién no los tiene y los cultiva, ¿cómo puede aportarlos? Y estos valores son básicamente humanos ya que los profesionales, en función del perfil diseñado, son inexcusables. Por todo ello el coaching que lleva años arrasando en Estados Unidos, en Japón y en Australia, ha entrado con gran fuerza en Europa y se contrata tanto a solicitud de las organizaciones como, particularmente, de cada profesional.

Comprenderemos pues que se trata de una necesidad novedosa y casi imprescindible en función del estilo de vida actual. Pero ¿qué hacía Sócrates en sus conocidos diálogos basados en el planteamiento continuado de cuestiones? El coaching, estimado lector, ya estaba inventado. La necesidad nos ha obligado a profesionalizarlo. Y seguro que Sócrates no contaba con unos niveles de ansiedad y estrés que hoy nos conducen con rapidez a fuertes trastornos emocionales, evitables o superables si tenemos una interlocución sistemática y profesionalizada cuyo primer objetivo deberá ser la clara decisión de “mejorar la gestión de la propia vida”, creando y consolidando con esta ayuda externa, unas actitudes y unos valores que, cada vez más, nos serán exigidos en la vida profesional.

Josepmaria Mató

Este artículo ha sido publicado también y lo agradecemos, en el Boletín Semanal de la CEDE, Confederación Española de Directivos y Ejecutivos.

Esta entrada se publicó , el Miércoles, 26 de Septiembre de 2007 a las 20:15 horas y está guardada bajo Cuadernos de Placement. Puedes seguir cualquier respuesta a esta entrada mediante la fuente RSS 2.0. Puedes dejar un comentario o enviar un trackback desde tu propio sitio.

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