En FACTOR PLACEMENT somos conscientes de que sois muchos los profesionales superiores y directivos que, sin esperarlo, os encontráis sin un puesto de trabajo y sin la posibilidad de que la empresa os cubra con el soporte especializado de un proceso de OUT PLACEMENT. 

Agradecidos por la acogida que recibimos de este sector profesional en el que nos hemos especializado since 1974, nos sentimos obligados, por responsabilidad, a responder poniendo a vuestra disposición, en este momento tan duro del mercado, un apoyo profesional especialmente concebido para ello y adaptable ”a la medida” de cada circunstancia: 

PROCESO 1:     REVISIÓN DE LA SITUACIÓN PERSONAL, POSIBILIDADES, CURRICULUM VITAE y CONSEJOS

Incluye:

• REVISIÓN DE LA SITUACIÓN PERSONAL: Motivos del cambio, posibilidades, formación, experiencia y nuevos caminos posibles.
• PROPUESTA DE CAMBIOS EN EL CURRICULIM VITAE + CONSEJOS Y ORIENTACIÓN PARA EL  PROCESO DE BÚSQUEDA.     

DOS SESIONES en UNA SEMANA 

PROCESO 2:    HERRAMIENTAS Y CAMINOS A UTILIZAR

Incluye: 

• La GESTIÓN DE ENTREVISTAS. Herramientas: La CARTA DE PRESENTACIÓN, el CURRICULUM VITAE, el NETWORKING, la GESTIÓN de entrevistas…
• La ENTREVISTA DE SELECCIÓN. Cómo ganar “oposiciones”: Preparación, técnicas, actitudes, aprovechamiento, fichas de experiencia.
• ANÁLISIS DE LAS CUESTIONES MÁS HABITUALMENTE PLANTEADAS EN LAS ENTREVISTAS. Entrenamiento, comentario y consecuencias.
• EL CAMINO MÁS EFICAZ PARA LA BÚSQUEDA: el “NETWORKING POSITIVO”. Concepto, forma de utilizarlo, documentación y criterios.

CUATRO SESIONES en TRES SEMANAS   

PROCESO 3:    BLOQUE 2 + PROCESO DE AUTOCONOCIMIENTO Y EVALUACIÓN PERSONAL

Incluye:

• ¿Quién y cómo soy?   -   EL PROFESIONAL.
• ¿Quién y cómo soy?   -   LA PERSONA.    Conciliación aspectos personal, profesional, familiar y social de la vida.
• ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD y pruebas específicas. Análisis de la información aportada. Elaboración de un INFORME PERSONAL CONFIDENCIAL. Comentario del INFORME. Consecuencias.
•  Revisión del Plan de Carrera y de las posibles “salidas exitosas” dentro de la nueva etapa. Reorientación.
• ANÁLISIS DE LA EXPERIENCIA. COMPETENCIAS. Revisión de los “CASOS” elaborados con base en la propia experiencia hasta el presente.

OCHO SESIONES en CINCO SEMANAS           

PROCESO 4:    BLOQUES 2 Y 3 + ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN O PLAN DE MARKETING PERSONAL

Incluye:

• Bases para su elaboración: CONSEJOS y consecuencias dimanantes del INFORME PERSONAL y CONSEJO PROFESIONAL.
• PROPOSICIÓN DE CAMINOS con posibilidades reales de éxito.
• PLAN DE CARRERA: Reorientación.
• OBJETIVOS: Análisis y determinación o revisión.
• PLAN DE MEJORA CONTINUA: Implantación. Dirección de la “Trayectoria Profesional”, desarrollo de COMPETENCIAS, etc…
• ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN O PLAN DE MARKETING PERSONAL: PROPUESTA, ANÁLISIS y DECISIÓN CONSENSUADA.

DOCE SESIONES en DIEZ SEMANAS    

PROCESO 5:    PROCESO COMPLETO: TRES BLOQUES ANTERIORES + SESIONES DE COACHING/SEGUIMIENTO (RECOMENDADO)

Incluye: 

• Inicio sistematizado del “TRABAJO DE BUSCAR TRABAJO, O NUEVA SITUACIÓN  PROFESIONAL”, incluidos todos los aspectos acordados en el PLAN. El candidato asume plenamente la GERENCIA DEL PLAN DE ACCIÓN.
• Las siguientes sesiones del PROCESO se orientarán hacia el SEGUIMIENTO del Plan con el COACH, basado en el DESPACHO y REPORTE SEMANAL DE LA GESTIÓN y el desarrollo del PLAN DE MEJORA CONTINUA.

APOYO Y SEGUIMIENTO PERMANENTES DURANTE TODO EL PROCESO.

Todos cuantos os encontreis en esta situación, podéis acceder a una sesión de información gratuita, a fin de conocernos mutuamente, aconsejaros y determinar cuál seria el camino y presupuesto más conveniente, en función de vuestras circunstancias.

No dudéis en solicitar día y hora a  factor@factor-placement.com adjuntando vuestro CV actualizado.

Queridos clientes y amigos,

En el Cuaderno de junio, empezaba destacando cuatro situaciones clave a las que es indispensable atender debidamente tras una evaluación profunda del equipo:

1. Quiénes SIGUEN EN SU PUESTO → COACHING DIRECTIVO
2. Los CAMBIOS INTERNOS necesarios, dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio → IN-PLACEMENT
3. Quiénes son los PROFESIONALES de los que inevitablemente DEBEMOS PRESCINDIR → OUT-PLACEMENT
4. Las nuevas POSICIONES QUE NECESITAREMOS CUBRIR → EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING . Y os hablé a fondo del primer punto, el COACHING DIRECTIVO.

Hoy entramos en el New Placement, concepto en el que englobaremos sus dos vertientes, cuya aplicación es cada día más necesária: el IN-PLACEMENT y el OUT-PLACEMENT.

No hay profesional más necesitado de un soporte externo especializado, que aquel que planificada o sorpresivamente cambia de posición.

En el punto 2) se trata de un cambio interno, que puede ser ascenso o “descenso”. Una adecuada atención personalizada basada en las técnicas del COACHING, reduce en varios meses el período de adaptación a la nueva situación, positivándola y aprovechando para conseguir una mayor integración y efectividad en el desempeño.

Y en el punto 3) hablamos de un profesional de cuya colaboración prescindimos. Es una obligación en conciencia para la empresa, el dejarle cubierto con un servicio externo que le facilite una “labor de venta personal” para la que, en la mayoría de los casos, no está preparado. Máxime cuando las características del mercado actual y los caminos a seguir, han variado sustancialmente.

Os invito a profundizar en ambos temas, ampliamente beneficiosos para cada uno de los profesionales afectados y en definitiva para la misma empresa:

IN-PLACEMENT               OUT-PLACEMENT

Estoy a vuestra disposición para, sin compromiso alguno, contactar, analizar las necesidades de cada una de vuestras organizaciones y determinar el camino más adecuado para su atención y solución.

 Josepmaria Mató

CEO Y SOCIO FUNDADOR

Queridos clientes y amigos,

En un anterior comentario me refería a la NECESARIA REFLEXIÓN a la que nos enfrentamos hoy en día en nuestras empresas/organizaciones. Y estoy seguro de coincidir con vosotros en que ello nos conduce a una toma de decisiones muy valiente, si llegamos a la convicción de que el equipo humano -especialmente a nivel directivo- no es el adecuado o no lo es la estructura orgánica y funcional que lo condiciona.

Una idea debe estar muy clara y no la podemos eludir: es el MOMENTO DE LA EFICIENCIA. Se nos mide cada día más por resultados y no por horas… Es necesario ASEGURAR EL PLACEMENT / UBICACIÓN MÁS ADECUADA para cada uno.

Os destacaba cuatro situaciones clave a las que es indispensable atender debidamente:

1. Quiénes SIGUEN EN SU PUESTO →   COACHING DIRECTIVO .
2. Los CAMBIOS INTERNOS necesarios, dentro de un PROCESO DE ROTACIÓN más o menos amplio →    IN-PLACEMENT  .
3. Quiénes son los PROFESIONALES de los que inevitablemente DEBEMOS PRESCINDIR →    OUT-PLACEMENT  .
4. Las nuevas POSICIONES QUE NECESITAREMOS CUBRIR →  EXECUTIVE SEARCH / HEAD HUNTING  .

Ya que desde FACTOR PLACEMENT os estamos ofreciendo el servicio de apoyo profesional y externo específicamente creado para cada una de estas situaciones, en sucesivos CUADERNOS DE PLACEMENT, me voy a referir a fondo a cada una de ellas.

¡Empezamos pues por el COACHING DIRECTIVO!

Sabéis que me gusta mencionar a Séneca cuando decía… “en la vida es necesario determinar adónde vamos y por dónde, y no sin la ayuda de algún experto que haya explorado antes los caminos que hemos de recorrer”. más »